对标发达国家成功集团公司物流发展水平，我国集团企业物流组织运营模式远落后于国外集团公司，成为国内集团企业发展的制约因素。因此，建议国内集团企业从长远的发展出发，发挥集团的整体效应，利用网络信息技术资源优势和外部资源，对集团企业内部物流进行全面的重组和改革，进行统一协调和管理，迎接新时代的到来，促进集团物流资源的全面整合。
1物流、搭建统一的产品平台、销售平台、物流平台，实现商流、物流、信息流、资金流“四流”融合发展模式，提高客户服务水平、提升市场竞争力；
2、集团物流规划与实施可以更好发挥物流在集团企业资源优化配置的纽带作用；
研究公路合规运输要求下，汽车整车物流成本效益、资源配置变化规律，结合江淮汽车整车物流自身特点，形成合规运输条件下公路运输过渡期换装方案、合规运输运力配置方案、合规运输多式联运方案，以满足江淮汽车整车物流合规运营要求。
宣钢集团智慧物流园立足宣化、辐射京津冀及内蒙、山西，以宣钢现有资源优势为依托，智慧物流为引领，借助产业优势和城市优势成为京津冀地区工业智慧供应链服务平台、智慧物流协同产业组织中心。
石嘴山煤炭物流园区位于石嘴山经济开发区的东南处，在石嘴山矿产品仓储加工物流园区内，已建成项目，占地约3.5平方公里，总投资23亿元。项目基础设施已基本完成，处于正常运营状态。服务于石嘴山及周边热电厂、焦化企业。
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